昨天聊到敏捷與調適性，今天就進一步來聊聊與之相關的 Scrum 三本柱——透明性（Transparency）、檢視性（Inspection）與調適性（Adaptation）。

身在 VUCA，也就是變化難測的環境，我們只能透過不斷的實驗、嘗試，去探索出當下最適合的決策。沒有什麼決策是可以一步到位、也不可能永遠作為銀子彈去使用，唯有不斷依照當下環境的狀況去調整，才是最合適的做法。

這也不禁想起一句俗話：「為一不變的是物，就是變。」

而這個變，就是除了環境的改變，更當是我們自身的調適。而如果要能夠不斷地去調適，那就要定期去檢視，這兩者是緊密的。沒有檢視就去調整，那就只是摸黑行路，而只有檢視沒有調適，那更只是流於形式、且愚蠢的前行。

就算做到了檢視與調適，若沒有足夠的透明性，那透過檢視看到的樣貌就不夠準確、充足，做出的調適也難以達到適應環境的效果。就像是只拿著一只小手電筒，在寬闊、複雜的洞穴裡行走一般，一不小心可能就走錯了道路。

在 Scrum 中，每個其所謂的 Artifact，便是在提升某些認知的透明性，像是 Product Backlog 對齊了產品的目標與預期要開發的範疇、Increment 則是提升了進度與使用感受、是否貼近需求的透明度。而與其相應的 Events，則是透過 Artifact 或是其他實踐的視覺化成果，依其去檢視與調適，做出當下、當日、當次 Sprint、中長期規劃的合適決策與調整，

往細裡去看，像是常使用的 User Story 和 Acceptance Criteria，何嘗不是揭開團隊每個人腦中對需求、功能的認知，檢視後才得以發現不同，最後經過調適後成為一致的理解。

細細去體悟，就會發現與敏捷軟體開發相關的實踐，多能用這三本柱去加深理解，進而更能掌握該實踐的目的、意圖與如何做會更好。